青海新闻网讯近日，黄河公司李家峡发电分公司通过了黄河公司专家组安健环体系第二方评估，获得2钻等级。按照集团公司安健环体系建设工作要求，李电建立了安全、职业健康、环境动态管理、持续改进的安健环管理体系和机制，全面推行安健环体系建设工作。一是精心策划，明确目标。在体系建设初期，该分公司制定了《安全健康环境管理体系建设工作方案》，成立了体系建设领导小组及办公室。随着体系建设的不断深入，对安健环体系组织机构进行了调整、完善，任命了涵盖消防、交通、职业健康、急救、事件调查、应急管理、内审等方面的体系责任人员，明确了各方职责。二是加大宣传，落实要求。体系运行以来，该分公司每年制定安健环培训计划，并认真组织实施。利用OA办公平台、宣传栏等形式，宣贯安健环理念方针，开展体系基础知识、体系要素、体系支持技术培训，使员工了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化，落实体系规范要求。三是危害辨识，风险预控。按照《集团公司工作场所危害辨识与风险评估标准》，该分公司开展了关键任务分析工作，自下而上开展作业、设备、环境、职业健康危害辨识与风险评估，初步形成分公司风险概述及风险数据库。2016年9月，该分公司组织完成了设备风险评估及机组检修风险评估工作，将风险评估的结果应用到作业指导书、工作票、安全技术交底、设备技术改造等日常管理工作中，充分发挥体系作用。同时，根据风险评估结果，建立了关键任务、关注任务、一般任务以及职业清单，进行关键任务分析，建立关键任务分析单，风险控制与作业任务得到了有效衔接及运用。四是有效评定，持续改进。为进一步有序推进安健环体系建设工作，该分公司印发了《2016年安健环体系推进工作实施方案》，编制了实施计划。针对2014年、2015年安健环体系第二方评审及内审发现问题，分公司编制、印发了整改计划，已全部整改落实。通过安健环体系建设工作的开展，使安健环的理念、方针得到了广大员工的认可，安全风险意识和安全技术水平得到大幅提升，以风险预控为核心的企业安全文化初步形成。此次获得2钻等级，为持续深入开展此项工作奠定了坚实的基础。